SIerで年収が上がらない理由|商流の位置で単価が決まる仕組み
同じ現場で同じ仕事をしていても、所属会社が何次請けかによって単価は変わります。給与の元になるのは単価なので、下請けの階層が深い会社ほど、年収を上げにくくなります。
商流とは
商流は、発注者から実際に働くエンジニアの会社まで、契約がつながる順番です。発注者と直接契約する会社が元請け、その下が2次請け、3次請けと続きます。間に入る会社は、それぞれ自社の取り分を引いてから下の会社に発注します。
階層が1つ増えると単価はいくら減るか
発注者が1人あたり月100万円を払い、間に入る会社が15%ずつ引くと仮定して計算します。15%は説明のための仮の数字です。実際の割合は会社と案件によって違います。
| 所属会社の位置 | 会社が受け取る月額単価 | 年間 |
|---|---|---|
| 元請け | 100.0万円 | 1,200万円 |
| 2次請け | 85.0万円 | 1,020万円 |
| 3次請け | 72.3万円 | 867万円 |
| 4次請け | 61.4万円 | 737万円 |
この仮定では、元請けと4次請けで年間463万円の差が出ます。4次請けの会社が還元率を10ポイント上げても、増える給与の原資は年間約74万円です。会社の努力では埋まらない差が、商流の位置で先に決まっています。
公正取引委員会の調査が示す実態
多重下請けの問題は、公的な調査でも確認されています。公正取引委員会は令和4年に、資本金3億円以下のソフトウェア業2万1000社を対象にアンケート調査を行い、報告書を公表しました。
報告書の概要によると、不必要な「中抜き」事業者の存在を感じたことがあると答えた割合は、次のとおりです。
| 回答した事業者の位置 | 感じたことがある | 回答数 |
|---|---|---|
| 全体 | 25.9% | 4,346 |
| 元請 | 18.5% | 1,711 |
| 中間下請 | 29.2% | 1,690 |
| 最終下請 | 33.5% | 945 |
下請けの階層が深い事業者ほど、割合が高くなっています。同じ調査では、下請法の違反に当たると考えられる行為を受けた経験として、買いたたきを15.7%、不当な給付内容の変更を14.2%、下請代金の減額を13.5%の事業者が挙げました。
報告書は、「中抜き」事業者の存在が多重下請構造の多層化を進めると指摘し、業界全体で取引の階層を減らす取り組みを求めています。
この調査は会社どうしの取引についてのもので、エンジニア個人の給与を調べたものではありません。
自分の商流を確かめる方法
- 所属会社の契約先を聞く:営業担当に「うちの契約先はどの会社ですか」と聞きます。契約先が発注者そのものでなければ、2次請け以下です。
- 現場の体制図を見る:プロジェクトの体制図には会社名が載ります。自社と発注者の間に何社あるかを数えます。
- 現場での名乗り方を思い出す:所属会社と違う会社の名前で名乗るよう言われている場合、間に別の会社が入っています。
年収を上げる3つの方法
1. 商流の浅い会社に移る
同じ経験のままでも、元請けや2次請けの会社に移れば単価が上がります。面接では「発注者と直接契約している案件の割合」を聞いてください。割合を答えられる会社は、商流を管理しています。
2. 上流工程の経験を積む
要件定義や基本設計を担当できる人は、単価の高い枠に入れます。今の現場で設計書のレビューや顧客との打ち合わせに参加できるなら、転職の前に経験として積んでおくと選べる求人が増えます。
3. 還元率の高い会社に移る
商流が同じでも、会社の取り分が小さければ給与は増えます。ただし、単価が低いままでは上がる幅に限りがあります。単価と還元率の両方を確認してください。
商流だけが原因とは限らない
商流が浅い会社でも、評価制度が年功型なら若手の年収は上がりにくくなります。まず自分の単価と還元率を確かめてください。単価が低ければ商流か担当工程、還元率が低ければ会社の配分が原因だと切り分けられます。
出典
- 公正取引委員会「ソフトウェア業の下請取引等に関する実態調査報告書」(令和4年6月29日公表。概要の図。2026年11月13日に確認)
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